分公司新聞
控制成本齊出力 增收節(jié)支提效益
（網(wǎng)訊 沃家超市 馬玲）錢(qián)難賺！這是當(dāng)下人們說(shuō)的最多的話(huà)題。超市則是受后疫情時(shí)代影響最嚴(yán)重的行業(yè)之一。今年明顯感覺(jué)到超市到店人數(shù)比往年要少，客單價(jià)也因?yàn)槭艿缴鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)和抖音直播帶貨等線上售賣(mài)形式所擠壓變得有所下滑。所以如何控制成本，讓超市在營(yíng)業(yè)額降低的同時(shí)提高毛利率就成了超市從店長(zhǎng)到普通員工每天都在關(guān)注的問(wèn)題。
生鮮蔬果課課長(zhǎng)王紅英近期每天都在觀察消費(fèi)者近期的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)按季節(jié)調(diào)整商品的進(jìn)貨結(jié)構(gòu)，對(duì)于熱銷(xiāo)、復(fù)購(gòu)率高的生鮮果品加大進(jìn)貨量，受冷落的商品要在品相還不錯(cuò)的時(shí)候盡快做折扣處理，按需調(diào)配極大的減少了損耗，僅僅做到這些只是做了本職該做的工作，自去年疫情以來(lái)超市所有員工利用下班時(shí)間齊心合力將積攢的廢品整理裝車(chē)直接賣(mài)給廢品收購(gòu)站，避免了廢品收購(gòu)中間商轉(zhuǎn)賣(mài)賺取利潤(rùn)，直接提高了廢品處理受益。雖然現(xiàn)在大家工作很辛苦、活很臟但是這部分的回報(bào)卻比之前的高了很多。
只是小小的一個(gè)舉措，讓每個(gè)員工思想都產(chǎn)生了變化。讓大家意識(shí)到了工作中細(xì)微之處見(jiàn)真章，只有從細(xì)小之處抓起，注意開(kāi)源節(jié)流，也能做好成本管控。全員齊心合力做好銷(xiāo)售、做好服務(wù)、強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從崗位做起，為實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支目標(biāo)，助力經(jīng)營(yíng)管理不懈努力！