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深化質(zhì)量管理 助推項目品質(zhì)
（網(wǎng)訊 開發(fā)公司 馬紀(jì)龍）3月10日上午10:30時，為提升集團公司項目管理水平，總結(jié)得失，明確方向，開發(fā)公司總經(jīng)理唐偉主持召開了項目管理復(fù)盤研討會，開發(fā)公司全體職員共12人參加，對已竣工交付的兩個管理項目— “楓景雅苑”、“文軒雅苑”小區(qū)進行了復(fù)盤總結(jié)。
會議開始，分別由“文軒雅苑”項目負(fù)責(zé)人張勇濤、“楓景雅苑”項目負(fù)責(zé)人陳龍超依次對各項目進行復(fù)盤，以“回頭看”“回頭再干”的心態(tài)全面總結(jié)得失。會上總經(jīng)理唐偉提出項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化的管理思路和方法，同時對各部門和建設(shè)項目之間的協(xié)同作用及發(fā)展方向進行了深入的探討，并提出通過提升業(yè)主高品質(zhì)服務(wù)和增值服務(wù)能力，實現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場、以市場保現(xiàn)場”的長效機制，為集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，同時要求各項目善于總結(jié)，達(dá)到“實踐必須總結(jié)、總結(jié)必出成果、成果必能提升能力”的目標(biāo)。
此次復(fù)盤分享會議，不僅僅是開發(fā)公司管理整體能力提升的開端，更是為樹立曦隆品牌所做的努力，我們深知產(chǎn)品為基，品質(zhì)決定高度。接下來，開發(fā)公司將陸續(xù)開展工作系統(tǒng)化體系建設(shè)和提升個人綜合能力的各項會議，各部門人員協(xié)同提升整個隊伍的協(xié)作能力，扎實工作，規(guī)范要求，持續(xù)創(chuàng)新，用完美的質(zhì)量打造常青的品牌，樹立優(yōu)秀曦隆品牌形象。